Newsletter Archive

WCVA Trustee news April 2010 / Newyddion Ymddiriedolaeth WCVA Ebrill 2010

This is a bilingual message, click here for the Welsh version.

Trustee News is produced for WCVA e-members who have signed up to receive information about trustee and governance issues. Trustee News is sent out on a monthly basis. If you’d like to sign up to receive Trustee News please complete the online form at the following link www.wcva.org.uk/membership. WCVA produces a raft of e-newsletters to support the work of third organisations and you may also wish to subscribe to them using the same link.


WCVA is keen to identify the legal, trustee and governance issues which excite alarm or confuse. Trustee News provides an opportunity to focus on issues most relevant to the third sector. Your suggestions for topics to be covered in future editions of Trustee News would be appreciated, please email avaughan@wcva.org.uk.

Charity Law Conference 2010
Cardiff City Stadium on 20 May
The programme for WCVA’s annual Wales Charity Law Conference has now been finalised. Uncertainty hangs in the air. Public sector spending cuts are anticipated and yet their timing and extent are unknown. There’s plenty of anxiety, lots of rumour, and probably not enough fact about dealing with the funding and regulatory challenges ahead:

  • What are the legal remedies open to third sector organisations subject to an unfair, disproportionate or unexpected cut in funding? Ruth Henke QC will speak on Hard law for hard times
  • Collaboration with similar organisations may reduce costs – but how is it done effectively? Choosing to collaborate: helping charities succeed, Linda Ashby, Charity Commission
  • What are the legal and financial risks associated with procured services? And what are the TUPE consequences? Procurement: an update and implications for the third sector, Ceri Delemore, Geldards
  • Charities looking to diversify their income streams can trade legally – but is it necessary to set up a trading arm – and if so how? Giselle Davies, Geldards will speak on Governance: trading and the public benefit test

The 2010 Wales Charity Law Conference will help you take stock, examine risk and anticipate change. It will also offer:

  • An employment law update
  • Practical guidance on managing risk and insolvency
  • Breakout sessions on data protection, trustee payments and improving governance
  • An introduction to the Charity Tribunal and Fundraising Standards Board

The Wales Charity Law Conference will be held at Cardiff City Stadium on 20 May 2010. The Trustee Conference will be held in Wrexham on 11 November 2010. A booking form for the Wales Charity Law Conference is available for download in PDF format from the WCVA website. For further information please contact Kate Gobir, Media, Marketing and Events Organiser, WCVA, Baltic House, Mount Stuart Square, Cardiff CF10 5FH, tel 029 2043 1724, fax 029 2043 1901, email eventsadmin@wcva.org.uk.

Inside Trustee News, features this month

  • Campaigning by charities during elections
  • New guidance from the Information Commissioner's Office on fundraising telephone calls
  • Leading or chairing an effective meeting, an article contributed by Julia Mortimer, Charity Law Manager Watts Gregory LLP. Julia is currently a ‘Pilotlighter’.
  • Charity Act Consultation
  • Consultation on Vetting and Barring Scheme
  • Rain Tax Exemption
  • Time off for training

The information in this newsletter is intended for guidance only and does not give a full statement of the law. It is not a substitute for professional advice and WCVA cannot accept any responsibility for loss occasioned as a result of any person acting or refraining from acting on it.

Campaigning by charities during elections
The Charity Commission has updated its guidance on campaigning by charities during elections. Any charity can become involved in campaigning and political activity, as long as these can be shown to support the delivery of its charitable purposes, it remains independent, and it never engages in party political activity. At all time charities must ensure their activities are in line with the CC9 Guidance on Campaigning and Political Activity by Charities.

However, once an election is called the rules set out in the Charity Commission’s guidance should be followed and charities should make sure they demonstrate political neutrality and independence. For the general election, the guidance comes into force when the current Parliament is dissolved and applies until the election of the next one (a period often known as ‘purdah’).

The guidance specifically applies to charities, but any organisation should be aware of restrictions on campaigning in relation to funding agreements. Local authorities must not give publicity to any political party or publish material that may be seen as designed to influence public support for or against a political party. These restrictions extend to any organisations, including charities, which receive local authority funding. Charities which act in this way may therefore breach both charity and local government legal requirements, and may put their funding at risk.

Trustees have a legal obligation to make a considered decision about launching a campaign. They should account whether the activity is a good use of the charity’s resources, the costs and benefits, the risks and opportunities, and the potential for any damage to the charity’s reputation.

Policies
A charity’s policy position on a particular issue may be the same or similar to that of one of the political parties. In this case it is entirely acceptable for the charity to continue to campaign on that issue and to advocate its policy as long as it makes clear its independence from any political party advocating the same policy, and does nothing to encourage support for any political party.

Publicity
In any publicity material (including printed material, media interviews, and websites) a charity may promote its views on issues which relate to its objects and activities. However the charity must steer clear of explicitly comparing its views (favourably or otherwise) with those of the political parties or candidates taking part in the election. Whilst charities can attempt to influence public opinion on a particular issue if it furthers or supports their objects, they must leave it to the electorate to make their own decisions about how to vote.

A charity may publish the views of candidates in elections where these views relate to the charity’s purposes and publishing them will raise public interest and debate about the underlying issues – but it must not encourage support for any particular parties or candidates.

A charity can publish a manifesto to publicise the issues which they campaign on, and in particular the changes they are calling for on behalf of their beneficiaries. This is acceptable where the charity is trying to persuade the political parties to adopt the policies which it advocates, or is simply trying to raise the public profile of those issues. It is not acceptable where the intention is to influence voter behaviour.

Political parties
Charities must not support or oppose a political party or candidate. Charities must not donate funds to political parties.

Charities are free to invite candidates and political party representatives to public meetings about issues on which the charity is campaigning, for example by inviting candidates to debate those issues, or to speak at a reception to launch the charity’s campaign. Trustees must not encourage support for any political party. One way of making sure that their charity does not do that may be to invite representatives from as wide a political spectrum as possible.

However, inviting candidates from a wide spectrum can be difficult to achieve in practice. It does not mean that all parties have to be represented every time a charity does any work which engages with political parties. If a charity is uncomfortable engaging with a particular party, it should examine the reasons why. The trustees should make a decision based on whether such engagement would further or hinder the interests of the charity. For example, an event may be more manageable and more focused if all minority parties are excluded. If the charity is advised (for example by the police) that the presence of a particular candidate at an event will create a risk of disorder, that would be a good reason for not inviting them. It is also open to charities not to invite a representative from a political party which advocates policies which are in contravention of the charity’s objects, or whose presence or views are likely to alienate the charity’s supporters.

Candidates
Charities are free to approach the candidates in an election, setting out the charity’s concerns and asking for the candidates’ opinions on them, with a view to promoting debate. However, charities should be especially wary of associating, or becoming associated in the minds of the public, with a particular candidate or political party. Where the charity supports a popular cause, candidates may see a benefit to themselves in being seen to support the charity, but the charity should be careful to ensure that it is not seen as reciprocating that support.

Charities must not support particular candidates even if those candidates belong to a range of political parties.

Charities must not assist candidates with their election campaigns, financially or otherwise. Individual members of a charity may of course choose to assist any candidate in a personal capacity, but officers and employers of a charity should not use their position in any campaigning activities in such a way as to suggest that the charity endorses any candidate.

If an employee is directly engaged in a charity’s campaigning activity, and also has personal involvement with one particular political party, for example they are standing as a candidate, they should declare this to their employer. The trustees should then consider this potential conflict of interest and assess the risk to the charity in terms of both reputation and legal liability of the person taking on both roles simultaneously.

Facilities
If an election candidate wishes to use facilities within a charity’s premises (eg a village hall or community centre) for a public meeting, then it should be treated as a normal commercial hire, and charged for at a rate decided by the trustees. There are no restrictions on what this rate may be, but it should be both reasonable and applied equally to bookings by all candidates.

It is open to a charity to refuse to hire facilities to a candidate, party or other group if the charity trustees have good reason to believe that to hire the facilities would alienate the charity’s beneficiaries, users or supporters, or are advised by the police that to do so would create a risk of public disorder.

Electoral law
Electoral law also has rules about activity that may be seen as election related campaigning by all organisations, including charities. Charities should also be aware of the Electoral Commission Guidance on Non-Party Campaigners, which explains circumstances in which organisations may need to register with the Electoral Commission. This applies if an organisation produces ‘election material’ costing more than the stated thresholds (£5,000 in Wales). Election material means any material made available to the public, which can be reasonably regarded as intended to promote electoral success or enhance the standing of a particular party or candidate (even if the material is intended to achieve another purpose). If a charity is campaigning in coalition with another organisation, the Electoral Commission totals the amounts spent separately and counts the total against both organisations.

Election material however does not include material sent to members and committed supporters, or material sent directly to parties and candidates as part of a charity’s lobbying activities.

New guidance from the Information Commissioner's Office on fundraising telephone calls.
The Information Commissioners office has given guidance that charities can make fundraising calls to supporters registered with the Telephone Preference Service if the charity believes that the supporter would be unlikely to object to theses calls. An ICO spokesperson has indicated that the ICO will not investigate technical breaches of the rules unless a complaint is made. A guidance note is now available on the Fundraising Standards Board website.

Leading or chairing an effective meeting, an article contributed by Julia Mortimer, Charity Law Manager Watts Gregory LLP. Julia is currently a ‘Pilotlighter’.

We’ve all done it; sat through a meeting lasting for hours, only to leave us wondering what was achieved, whereas effective meetings can leave you energized and feeling you’ve accomplished something.

So what makes for an effective meeting?

  • focus
  • preparation
  • good process

Focus on objectives
Before any planning for the meeting is undertaken, you need to focus on the objective. What would be a good result? Are you looking for a decision to be reached; generation of ideas; is the meeting about updating on progress or communicating information; are you hoping to formulate a plan? If you are clear on the objectives it provides focus for the preparation needed to make the meeting a success.

Preparation
Preparing an agenda helps to ensure that only those items which are relevant are covered and they are tackled in a logical order. When drawing up the agenda the following should be considered:

  • Priorities – what items must be covered, what should be covered and what could be covered?
  • Results – what outcomes are needed?
  • Participants - get the right people to attend
  • Sequence – consider the order of items to be discussed; start with the important items
  • Timings – allocate timings to each item on the agenda; try and build in some slack, it will help you stick to it during the meeting.
  • Date and time
  • Place – where will the meeting take place? An off site venue can help with focus; a good seating plan can help draw everyone into the discussion. It is important for the physical environment to be comfortable.

Try and structure the agenda so that you concentrate on the future and not the past, except as a guide to the future.

Process
If a person is just 15 minutes late to a 9 person meeting, that is the equivalent of 2 hours of wasted time. Time is precious and no one likes to feel they are wasting theirs.

Keep meeting papers concise. Circulate with the agenda for feedback and input in good time for the meeting. Meetings are about participation. Prohibit people tabling papers at the meeting, it leads to poor decision making.

It is important to start on time; if the meeting doesn’t start as planned it is unlikely to run as planned. Don’t recap for late comers.

You are looking for a focused debate where everyone has a chance to contribute; you may need to elicit the views of the quieter participants and prevent anyone dominating the discussion. There should be a collective sense of confidence in each other and the group as a whole.

At the end of each agenda item, summarise, ask for confirmation, note action points and items requiring further discussion. List any tasks generated, noting who needs to carry out the task, what that task is and when it needs to be completed by.

Stay on topic and aim to finish on time. Whatever can be done outside the meeting should be. Limit meetings to 3 hours maximum, thereafter participators loose concentration. It would be better to adjourn to another day if necessary.

Prepare and circulate a meeting summary soon after the meeting.

REMEMBER: with a little encouragement you can soon achieve a successful and efficient meeting.

Charity Act Consultation
The Office of the Third Sector is considering an extension to the definition of ‘qualified surveyor’ in section36 (4) of the Charities Act 1993 to make it easier for charities to sell and make disposals of land.

Currently, trustees of English and Welsh charities who want to sell or otherwise dispose of land must normally get a written report from a professional adviser who is a "qualified surveyor" as defined by the Charities Act 1993. This definition may be too narrow so this consultation considers extending it to include Fellows of the National Association of Estate Agents. They would particularly like to hear from property professionals, such as surveyors and estate agents, and charities that own land or interests in land, such as leases. But anyone can respond and all views will be considered in full. The closing date for responses is 7June 2010.

DCSF Consultations
The DCSF has published two consultations with regards to the Vetting and Barring Scheme. The first seeks views on a review of the existing statutory requirements for CRB disclosures in relation to workers who will, in the future, be already registered with the ISA under the new Vetting and Barring Scheme.

The second seeks views on a review of whether there is a continuing need for controlled activity withtin the Further Education, helath-care and Local Authority sectors.

These consultations are available to download from http://www.dcsf.gov.uk/consultations/ and views are sought by 15 June 2010. If you would like to feedback any comments that WCVA CRU may wish to be aware of as part of its response to this consultation then please contact WCVA CRU on 0800 0197 391 or email cru@wcva.org.uk

Rain Tax Exemption
The Flood and Water Management Act has exempted charities from new pricing structures introduced by many water companies. These new pricing structures were based on guidance issued by Ofwat in 2003 and were calculated according to the quantity of water which drained from buildings. This pricing structure would have resulted in significant increase in water bills for many charities especially those owning community buildings. The Act has now received Royal Assent.

Time off for training
As from 6 April 2010 employees in organisations with 250 or more employees will be able to take advantage of a new statutory right to request time off for training which would benefit both their performance and that of the employer’s business. Employees working in organisations with less than 250 employees will be able to exercise this statutory right from 6 April 2011. The time off does not have to be paid if the training is "off the job". There is no limit on the time off requested. Employers are not obliged to contribute to the cost of the training. The right applies only to employees with more than 26 weeks’ continuous service with the employer at the time of making the request. Employers have 28 days in which to respond to a valid request. Guidance is available at www.businesslink.gov.uk/timetotrain and www.direct.gov.uk/timetotrain

Inside Trustee News, regular features updated monthly

WCVA Conferences
Details of the Charity Law Conference have now been published, the Conference is to be held in Cardiff on 20 May at the Cardiff City Stadium. Bookings are now being taken. Please contact eventsadmin@wcva.org.uk. The Trustee Conference will be held in Wrexham on 11 November 2010.

Two topical half day seminars will also be held during the next financial year.

Trustee resources and training opportunities
Being a trustee is both hugely rewarding and demanding. To support trustees discharge their duties, WCVA works in partnership with others to provide a variety of services.

WCVA, in partnership with local county voluntary councils (CVCs), produces a suite of Information Sheets on a wide variety of topics including ‘Trustee and Governance’. These sheets can be obtained from your local CVC or can be downloaded from the WCVA trustee website.

A nationwide programme of affordable training for voluntary and community groups is delivered through a partnership between local county voluntary councils. The courses cover the A to Z of running a voluntary or community group. For information on courses please visit http://www.coursesforcommunities.org.uk or contact your local CVC to book a place on one of the courses.

The Voices for Change Cymru project helps voluntary organisations of all sizes who would like to have their voices heard by local or national decision makers. If you’d like to know more about how political structures in Wales work, who to influence and how to campaign and lobby then visit http://www.voicesforchangecymru.org.uk

Training courses are also available from http://participationcymru.org.uk and http://www.sustainablefundingcymru.org.uk

The WCVA Helpdesk provides information, support and signposting for the third sector help@wcva.org.uk 0800 2888329

What’s occurring at the Assembly? How might it affect you?
The legislative capability of the Assembly will continue to grow. Voluntary organisations need to be aware of how they are regulated by the Assembly. To enable you keep up to date with what’s happening at the National Assembly for Wales the WCVA’s Voices for Change Cymru provides a free monitoring service. Just click to see what’s occurring.

Trustee recruitment
Local county volunteer centres (CVCs) provide facilities for third sector organisations to seek trustee and volunteers.

Volunteering Wales, Recruit 3 and WCVA’s weekly Network jobs also provide free opportunities to recruit trustees.

Helpdesk and the benefits of WCVA membership
Each month over 1000 voluntary organisations take advantage of the information, updates and cost savings they receive as part of the benefits of full membership with WCVA.

Full membership starts at just £30 per year and includes a twice monthly third sector magazine, fortnightly member’s e-briefings and personalized grant finder searches. Members are also entitled to discounts on computer software and hardware, telecommunications, translation services corporate products, publicity materials and insurance.

To request a membership information pack and application form, please email help@wcva.org.uk or call the WCVA Helpdesk on 0800 2888 329.

The WCVA family of websites

www.wcva.org.uk
www.sustainablefundingcymru.org.uk
www.trusteewales.org.uk
www.involvingpeople.org.uk
www.wcva-cru.org.uk
www.volunteering-wales.net
www.voicesforchangecymru.org.uk
www.participationcymru.org.uk
www.goldstarcommunities.org.uk
www.coursesforcommunities.org.uk

Local County Voluntary Council contact details
For a full list of the County Voluntary Councils please click here



Newyddion Ymddiriedolaeth



Mae hon yn neges ddwyieithog, cliciwch yma am y fersiwn Saesneg.

Cyhoeddir Newyddion Ymddiriedolwyr ar gyfer e-aelodau WCVA sydd wedi cofrestru i dderbyn gwybodaeth ar faterion ymddiriedolwyr a llywodraethu. Mae Newyddion Ymddiriedolwyr yn cael ei ddosbarthu’n fisol. Os hoffech gofrestru i dderbyn Newyddion Ymddiriedolwyr, cwblhewch y ffurflen ar-lein drwy ddilyn y ddolen ganlynol www.wcva.org.uk/membership. Mae WCVA yn cynhyrchu amrywiaeth eang o e-gylchlythyrau i gynorthwyo mudiadau trydydd sector yn eu gwaith, a gallwch danysgrifio i’w derbyn drwy ddilyn yr un ddolen.


Mae WCVA yn awyddus i glywed am y materion cyfreithiol, ymddiriedolwyr a llywodraethu hynny sy’n achosi dryswch neu bryder i chi. Mae Newyddion Ymddiriedolwyr yn gyfle i edrych ar y materion hynny sydd fwyaf perthnasol i’r trydydd sector. Yr ydym yn croesawu’ch awgrymiadau am bynciau y gellid eu cynnwys mewn rhifynnau o Newyddion Ymddiriedolwyr yn y dyfodol. Cysylltwch ag avaughan@wcva.org.uk.

Cynhadledd Cyfraith Elusen Cymru 2010
Stadiwm Dinas Caerdydd, Caerdydd, 20 Mai
Mae’r rhaglen ar gyfer Cynhadledd Cyfraith Elusen Flynyddol Cymru WCVA wedi’i chyhoeddi. Mae ansicrwydd o’n cwmpas ym mhobman. Mae pawb yn disgwyl toriadau yng ngwariant y sector cyhoeddus ond eto does dim manylion yn cael eu datgelu am eu hamseriad na’u difrifoldeb. Mae llawer o boeni, llawer o sibrydion, ond dim digon o ffeithiau ar sut i ddelio â’r heriau cyllido a rheoleiddio sydd o’n blaenau:

  • Pa atebion cyfreithiol sydd ar gael i fudiadau trydydd sector a fydd yn profi toriadau annheg, anghymesur neu annisgwyl yn eu cyllid? Testun cyflwyniad Ruth Henke QC fydd Cyfraith galed ar gyfer dyddiau caled
  • Gall cydweithredu â mudiadau tebyg leihau costau – ond sut mae gwneud hynny’n effeithiol? Dewis cydweithredu: cynorthwyo elusennau i lwyddo, Linda Ashby, Y Comisiwn Elusennau
  • Beth yw’r risgiau cyfreithiol ac ariannol sydd ynghlwm wrth wasanaethau wedi’u caffael? A beth yw’r canlyniadau TUPE? Caffael: diweddariad a goblygiadau i’r trydydd sector, Ceri Delemore, Geldards
  • Gall elusennau sy’n awyddus i amrywio eu ffrydiau incwm fasnachu’n gyfreithlon – ond a oes yn rhaid iddynt sefydlu cangen fasnachu – ac os oes, sut? Bydd Giselle Davies, Geldards yn annerch ar Lywodraethu: masnachu a’r prawf buddiant cyhoeddus

Bydd Cynhadledd Cyfraith Elusen Flynyddol Cymru 2010 yn eich helpu i feddwl, i ystyried y risgiau a rhagweld newidiadau. Bydd hefyd yn cynnig:

  • Diweddariad ar gyfraith cyflogaeth
  • Arweiniad ymarferol ar reoli risg ac ansolfedd
  • Sesiynau grŵp ar ddiogelu data, taliadau i ymddiriedolwyr a gwella llywodraethu
  • Cyflwyniad i’r Bwrdd Tribiwnlys Elusennau a’r Bwrdd Safonau Codi Arian.

Bydd Cynhadledd Cyfraith Elusen Cymru yn cael ei chynnal yn Stadiwm Dinas Caerdydd ar 20 Mai 2010. Cynhelir Cynhadledd yr Ymddiriedolwyr yn Wrecsam ar 11 Tachwedd 2010. Mae ffurflen archebu lle ar gyfer y Gynhadledd Cyfraith Elusen ar gael i ddarlwytho fel pdf o wefan WCVA. Am ragor o wybodaeth, cysylltwch â Kate Gobir, Trefnydd y Cyfryngau, Marchnata a Digwyddiadau, WCVA, Ty Baltig, Sgwâr Mount Stuart, Caerdydd CF10 5FH, ffôn 029 2043 1724, ffacs 029 2043 1901, e-bost eventsadmin@wcva.org.uk

Mae Newyddion Ymddiriedolwyr y mis yma’n cynnwys

Eitemau arbennig yn Trustee News y mis hwn:

  • Ymgyrchu gan elusennau yn ystod etholiadau
  • Canllawiau newydd gan Swyddfa’r Comisiynydd Gwybodaeth ar alwadau ffôn i godi arian
  • Arwain neu gadeirio cyfarfod effeithiol, erthygl wedi’i chyfrannu gan Julia Mortimer, Rheolwraig Cyfraith Elusennau gyda Watts Gregory LLP. Mae Julia’n weithiwr ‘Pilotlight’ ar hyn o bryd.
  • Ymgynghori ar y Ddeddf Elusennau
  • Eithrio elusennau o’r Dreth ar Law
  • Amser i ffwrdd i hyfforddi

Arweiniad yn unig yw’r wybodaeth a roddir yn y cylchlythyr hwn, nid datganiad llawn o’r gyfraith. Nid yw’n rhywbeth y dylid ei defnyddio yn lle cyngor proffesiynol ac ni all y WVCA dderbyn unrhyw gyfrifoldeb am golled a achoswyd ar ôl i unrhyw un weithredu neu beidio â gweithredu arni.

Ymgyrchu gan elusennau yn ystod etholiadau
Mae'r Comisiwn Elusennau wedi diweddaru ei arweiniad ar ymgyrchu gan elusennau yn ystod etholiadau. Gall unrhyw elusen ymwneud ag ymgyrchu a gweithgarwch gwleidyddol, ar yr amod y gellir dangos bod y rhain yn cefnogi cyflawni ei dibenion elusennol, ei bod yn aros yn annibynnol, ac nid yw byth yn ymwneud â gweithgarwch pleidiol wleidyddol. Dylai ymgeiswyr sicrhau bob amser bod eu gweithgareddau'n cyd fynd â'r Canllaw CC9 ar Ymgyrchu a Gweithgareddau Gwleidyddol gan Elusennau.

Fodd bynnag, ar ôl galw etholiad dylid dilyn y rheolau a geir yn Arweiniad y Comisiwn Elusennau a dylai elusennau wneud yn siŵr eu bod yn dangos niwtraliaeth ac annibyniaeth wleidyddol. Ar gyfer yr etholiad cyffredinol, daw'r arweiniad i rym pan gaiff y Senedd bresennol ei ddirymu ac maent yn berthnasol tan etholiad y Senedd nesaf.

Mae'r arweiniad yn ymwneud yn berthnasol ag elusennau, ond dylai unrhyw fudiad fod yn ymwybodol o gyfyngiadau ar ymgyrchu yng nghyswllt trefniadau cyllido. Rhaid i awdurdodau lleol beidio â rhoi cyhoeddusrwydd i unrhyw blaid wleidyddol na chyhoeddi deunydd y gellir ei weld fel deunydd a ddyluniwyd i ddylanwadu ar gefnogaeth gyhoeddus at neu yn erbyn plaid wleidyddol. Mae'r cyfyngiadau hyn yn ymestyn i unrhyw fudiad, gan gynnwys elusennau, sy'n cael cyllid gan awdurdod lleol. Felly os bydd elusennau'n gweithredu yn y modd hwn efallai y bydd gofynion cyfreithiol elusen a llywodraeth leol yn cael eu torri, a gall roi eu cyllid yn y fantol.

Mae gan ymddiriedolwyr ddyletswydd gyfreithiol i wneud penderfyniad sydd wedi cael ei ystyried yn ofalus ynghylch lansio ymgyrch. Dylent ystyried a yw'r gweithgarwch yn ffordd dda o ddefnyddio adnoddau'r elusen, y costau a'r manteision, y risgiau a'r cyfleoedd, a'r potensial ar gyfer unrhyw ddifrod i enw da'r elusen.

Polisïau
Caiff safbwynt polisi elusen ar fater penodol fod yr un fath neu'n debyg i safbwynt un o'r pleidiau gwleidyddol. Yn yr achos hwn mae'n hollol dderbyniol i'r elusen barhau i ymgyrchu ar y mater hwnnw a hyrwyddo ei pholisi ar yr amod ei bod yn dangos ei bod yn annibynnol ar unrhyw blaid wleidyddol sy'n hyrwyddo'r un polisi, ac nad yw'n gwneud dim i ennyn cefnogaeth ar gyfer unrhyw blaid wleidyddol.

Cyhoeddusrwydd
Mewn unrhyw ddeunydd cyhoeddusrwydd (gan gynnwys deunyddiau wedi'u hargraffu, cyfweliadau ar y cyfryngau, a gwefannau) caiff elusen hyrwyddo ei safbwyntiau ar faterion sy'n ymwneud â'i hamcanion a'i gweithgareddau. Fodd bynnag, rhaid i'r elusen beidio â chymharu ei safbwyntiau'n amlwg (yn ffafriol neu fel arall) â safbwyntiau'r pleidiau gwleidyddol nac ymgeiswyr sy'n cymryd rhan yn yr etholiad. Er bod elusennau'n gallu ceisio dylanwadu ar farn gyhoeddus ar fater penodol os yw hynny'n datblygu neu'n cefnogi eu hamcanion, rhaid iddynt ganiatáu i'r etholwyr benderfynu sut maent am fwrw eu pleidlais.

Caiff elusen gyhoeddi safbwyntiau ymgeiswyr mewn etholiadau pan mae'r safbwyntiau hyn yn ymwneud â dibenion yr elusen a bydd eu cyhoeddi yn codi diddordeb y cyhoedd a dadl gyhoeddus ynghylch y materion sylfaenol - ond rhaid i hyn beidio ag annog cefnogaeth ar gyfer unrhyw bleidiau nac ymgeiswyr penodol.

Caiff elusen gyhoeddi maniffesto er mwyn tynnu sylw at y materion y mae'n ymgyrchu yn eu cylch, ac yn enwedig y newidiadau maent yn galw amdanynt ar ran eu buddiolwyr. Mae hyn yn dderbyniol pan fydd yr elusen yn ceisio dwyn perswâd ar bleidiau gwleidyddol i fabwysiadu'r polisïau y mae'n eu hyrwyddo, neu ddim ond codi proffil cyhoeddus y materion hynny. Nid yw'n dderbyniol os mai'r bwriad yw dylanwadu ar ymddygiad pleidleiswyr.

Pleidiau gwleidyddol
Rhaid i elusennau beidio â chefnogi na gwrthwynebu ymgeisydd na phlaid wleidyddol. Rhaid i elusennau beidio â rhoi arian i bleidiau gwleidyddol.

Mae rhydd hynt i elusennau wahodd ymgeiswyr a chynrychiolwyr pleidiau gwleidyddol i gyfarfodydd cyhoeddus ynghylch materion mae'r elusen yn ymgyrchu yn eu cylch, er enghraifft drwy wahodd ymgeiswyr i gymryd rhan mewn dadl ynghylch y materion hynny, neu i siarad mewn derbyniad i lansio ymgyrch yr elusen. Rhaid i ymddiriedolwyr beidio ag ennyn cefnogaeth i unrhyw blaid wleidyddol. Un ffordd o wneud yn siŵr nad yw eu helusen yn gwneud hynny yw gwahodd cynrychiolwyr o sbectrwm gwleidyddol mor eang ag sy'n bosibl.

Fodd bynnag, yn ymarferol gall fod yn anodd llwyddo i wahodd ymgeiswyr o sbectrwm eang. Nid yw'n golygu ei bod yn rhaid cael cynrychiolwyr o bob plaid bob tro bydd elusen yn gwneud unrhyw waith sy'n ymwneud â phleidiau gwleidyddol. Os yw elusen yn anghyfforddus yn ymwneud â phlaid benodol, dylai archwilio'r rhesymau pam. Dylai'r ymddiriedolwyr benderfynu ar sail a fyddai cysylltiad o'r fath yn datblygu ynteu'n llesteirio buddiannau'r elusen. Er enghraifft, efallai y byddai'n haws rheoli digwyddiad a byddai ganddo well ffocws petai'r holl bleidiau lleiafrifol yn cael eu heithrio. Os cynghorir yr elusen (er enghraifft gan yr heddlu) y byddai presenoldeb ymgeisydd penodol mewn digwyddiad yn peri risg o anrhefn, byddai hynny'n rheswm da dros beidio â'u gwahodd. Mae rhydd hynt hefyd i elusennau beidio â gwahodd cynrychiolydd o blaid wleidyddol sy'n eiriol polisïau sy'n mynd yn groes i amcanion yr elusen, neu y byddai eu presenoldeb neu eu safbwyntiau'n debyg o elyniaethu cefnogwyr yr elusen.

Ymgeiswyr
Mae rhydd hynt i elusennau gysylltu â'r ymgeiswyr mewn etholiad, gan amlinellu pryderon yr elusen a gofyn am farn yr ymgeiswyr yn eu cylch, gyda'r bwriad o hybu dadl. Fodd bynnag, dylai ymgeiswyr fod yn arbennig o ofalus rhag cael eu cysylltu ag ymgeisydd neu blaid wleidyddol benodol neu fod y cyhoedd yn cael argraff o hynny. Pan fydd yr elusen yn cefnogi achos poblogaidd, gellir gweld bod ymgeiswyr yn cael mantais drwy gefnogi'r elusen, ond dylai'r elusen ofalu ei bod yn sicrhau na chaiff ei gweld yn dychwelyd y gefnogaeth honno. Rhaid i elusennau beidio â chefnogi ymgeiswyr penodol hyd yn oed os yw'r ymgeiswyr hynny'n perthyn i ystod o bleidiau gwleidyddol.

Rhaid i elusennau beidio â helpu ymgeiswyr gyda'u hymgyrchoedd etholiadol, yn ariannol neu fel arall. Caiff aelodau unigol o elusennau wrth gwrs ddewis helpu unrhyw ymgeisydd mewn rhinwedd bersonol, ond ni ddylai swyddogion a chyflogwyr elusen ddefnyddio eu sefyllfa mewn unrhyw weithgareddau ymgyrchu mewn ffordd a fyddai'n awgrymu bod yr elusen yn cymeradwyo unrhyw ymgeisydd.

Os yw gweithiwr yn cymryd rhan uniongyrchol yng ngweithgarwch ymgyrchu elusen, a'i fod hefyd yn ymwneud yn bersonol ag un blaid wleidyddol benodol, er enghraifft maent yn sefyll fel ymgeisydd, dylent ddatgan hyn i'w cyflogwr. Dylai'r ymddiriedolwyr wedyn ystyried y gwrthdaro posibl hwn rhwng buddiannau ac asesu'r risg i'r elusen o ran enw da ac atebolrwydd cyfreithiol y sawl sy'n ysgwyddo'r ddwy swyddogaeth ar yr un pryd.

Cyfleusterau
Os bydd ymgeisydd etholiadol yn dymuno defnyddio cyfleusterau mewn eiddo elusen (ee neuadd bentref neu ganolfan gymunedol) ar gyfer cyfarfod cyhoeddus, dylid ei drin fel llogi masnachol arferol, a dylid codi am hynny ar gyfradd y mae'r ymddiriedolwyr wedi penderfynu arni. Nid oes dim cyfyngiadau ar y gyfradd hon, ond dylai fod yn rhesymol ac yr un mor berthnasol i archeb gan bob ymgeisydd.

Mae rhydd hynt i elusen wrthod llogi cyfleusterau i ymgeisydd, plaid neu grŵp arall os oed gan ymddiriedolwyr yr elusen reswm da dros gredu y byddai llogi'r cyfleusterau'n gelyniaethu buddiolwyr, defnyddwyr neu gefnogwyr yr elusen, neu os cânt eu cynghori gan yr heddlu y byddai gwneud hynny'n peri risg o anrhefn gyhoeddus.

Cyfraith etholiadol
Mae gan gyfraith etholiadol hefyd reolau ynghylch gweithgarwch y gellir ei weld fel ymgyrchu sy'n ymwneud ag etholiad gan bob mudiad, gan gynnwys elusennau. Dylai elusennau hefyd fod yn ymwybodol o Gyfarwyddyd y Comisiwn Etholiadol ar Ymgyrchwyr Di-baid a’r diweddariad sy'n egluro dan ba amgylchiadau y gallai fod angen i fudiadau gofrestru â'r Comisiwn Etholiadol. Mae hyn yn berthnasol os bydd mudiad yn cynhyrchu 'deunydd etholiad' sy'n costio mwy na'r trothwyon a bennwyd (£5,000 yng Nghymru). Mae deunydd etholiadol yn golygu unrhyw ddeunydd a ddarperir i'r cyhoedd, y gellir yn rhesymol ystyried mai ei fwriad yw hyrwyddo llwyddiant etholiadol neu wella sefyllfa plaid neu ymgeisydd penodol (hyd yn oed os mai cyflawni diben arall yw bwriad y deunydd). Os bydd elusen yn ymgyrchu ar y cyd â mudiad arall, bydd y Comisiwn Etholiadol yn cyfri'r cyfansymiau sydd wedi cael eu gwario ar wahân ac yn cyfrif y cyfanswm yn erbyn y ddau fudiad.

Fodd bynnag, nid yw deunydd etholiadol yn cynnwys deunydd sy'n cael ei anfon i aelodau a chefnogwyr, na deunydd sy'n cael ei anfon yn uniongyrchol i bleidiau ac elusennau fel rhan o weithgareddau lobïo elusen.

Canllawiau newydd gan Swyddfa’r Comisiynydd Gwybodaeth ar alwadau ffôn i godi arian
Mae Swyddfa’r Comisiynydd Gwybodaeth wedi cyhoeddi canllawiau y gall elusennau wneud galwadau ffôn i gefnogwyr i bwrpas codi arian lle mae’r cefnogwyr wedi cofrestru gyda’r Gwasanaeth Galwadau Dewisol os yw’r elusen yn credu y byddai’r cefnogwr yn annhebygol o wrthwynebu i’r galwadau hyn. Yn ôl llefarydd ar ran yr ICO, ni fydd yr ICO yn ymchwilio i achosion o dorri’r rheolau’n dechnegol oni bai fod rhywun yn cwyno. Mae cyfarwyddyd yn awr ar gael ar wefan y Bwrdd Safonau Codi Arian.

Arwain neu gadeirio cyfarfod effeithiol, erthygl wedi’i chyfrannu gan Julia Mortimer, Rheolwraig Cyfraith Elusennau gyda Watts Gregory LLP. Mae Julia’n weithiwr ‘Pilotlight’ ar hyn o bryd

Rydym i gyd wedi cael y profiad o eistedd drwy gyfarfod yn para oriau, dim ond i feddwl wedyn tybed beth gafodd ei gyflawni, tra bod cyfarfodydd effeithiol yn eich gadael yn teimlo’n egnïol a’ch bod wedi cyflawni rhywbeth.

Felly beth yw cyfarfod effeithiol?

  • ffocws
  • paratoi
  • proses dda

Ffocws ar amcanion
Cyn trefnu unrhyw beth ar gyfer y cyfarfod, mae angen canolbwyntio ar amcan y cyfarfod. Beth fyddai’n ganlyniad da? A ydych yn chwilio am benderfyniad; cynhyrchu syniadau; ai pwrpas y cyfarfod yw diweddaru pobl ar gynnydd neu gyfleu gwybodaeth; a ydych yn gobeithio llunio cynllun? Os ydych yn glir beth yw’r amcanion, bydd yn rhoi ffocws ichi ar gyfer y gwaith paratoi sydd angen ei wneud i sicrhau bod y cyfarfod yn llwyddo.

Paratoi
Mae paratoi agenda yn helpu i sicrhau mai ond yr eitemau hynny sy’n berthnasol sy’n cael eu trafod a’u bod yn derbyn sylw mewn trefn resymegol. Wrth lunio’r agenda, dylech ystyried y canlynol:

  • Blaenoriaethau – pa eitemau sy’n rhaid eu trafod, beth ddylai gael eu trafod a beth allai gael eu trafod?
  • Canlyniadau – pa ganlyniadau sydd angen inni eu cael?
  • Y cyfranogwyr – cael y bobl iawn i fynychu
  • Trefn – ystyriwch drefn yr eitemau sydd i’w trafod; dechreuwch gyda’r eitemau pwysicaf
  • Amseru – rhowch amser i bob eitem ar yr agenda; ceisiwch ganiatáu rhywfaint o amser dros ben, bydd yn eich helpu i gadw at yr agenda yn ystod y cyfarfod
  • Dyddiad ac amser
  • Lleoliad – ble fydd y cyfarfod yn digwydd? Gallai lleoliad oddi ar y safle eich helpu gyda’r ffocws; bydd cynllun eistedd da yn helpu i gynnwys pawb yn y drafodaeth. Mae’n bwysig bod yr amgylchedd yn un cyffyrddus.

Ceisiwch strwythuro’r agenda fel eich bod yn canolbwyntio ar y dyfodol ac nid y gorffennol, heblaw fel canllaw i’r dyfodol.

Y broses
Os yw person yn ddim ond 15 munud yn hwyr i gyfarfod gyda 9 o bobl, mae hynny’n cyfateb i 2 awr o amser wedi’i wastraffu. Mae amser yn werthfawr ac nid oes neb yn hoffi teimlo eu bod yn gwastraffu eu hamser.

Cadwch bapurau’r cyfarfod yn gryno. Dosbarthwch nhw gyda’r agenda i dderbyn adborth a mewnbwn mewn pryd ar gyfer y cyfarfod. Dylid gwahardd pobl rhag cyflwyno papurau yn y cyfarfod, mae’n arwain at benderfyniadau gwael.

Mae’n bwysig cychwyn mewn pryd; os nad yw’r cyfarfod yn cychwyn ar amser, mae’n annhebygol o redeg fel a drefnwyd. Peidiwch ag ailadrodd pethau i bobl sy’n cyrraedd yn hwyr.

Rydych yn chwilio am drafodaeth gyda ffocws lle mae gan bawb gyfle i gyfrannu; efallai y bydd angen ichi ofyn am farn y cyfranogwyr mwy tawedog ac atal rhywun rhag siarad gormod. Dylai fod pawb yn teimlo’n hyderus yn ei gilydd ac fel grŵp cyfan.

Ar ddiwedd pob eitem ar yr agenda, dylech grynhoi, gofyn am gadarnhad, nodi’r pwyntiau gweithredu ac unrhyw eitemau sydd angen eu trafod ymhellach. Rhestrwch unrhyw dasgau, gan nodi pwy sydd i’w cyflawni, beth yw’r dasg ac erbyn pryd y mae angen ei chyflawni.

Arhoswch gyda’r pynciau perthnasol a cheisiwch orffen yn brydlon. Dylai unrhyw beth y gellir ei wneud ar ôl i’r cyfarfod orffen gael ei wneud bryd hynny. Ni ddylai cyfarfod bara mwy na 3 awr, bydd yn anodd i bobl ganolbwyntio ar ôl hynny. Byddai’n well gohirio tan ddiwrnod arall lle bo angen.

Dylech baratoi a dosbarthu crynodeb o’r cyfarfod yn fuan ar ôl y cyfarfod.

COFIWCH: gydag ychydig o anogaeth, gallwch sicrhau eich bod yn cael cyfarfod llwyddiannus ac effeithlon.

Ymgynghori ar y Ddeddf Elusennau
Mae Swyddfa’r Trydydd Sector yn ystyried estyniad i’r diffiniad o ‘syrfëwr cymwysedig’ yn adran 36 (4) yn Neddf Elusennau 1993 i’w gwneud yn haws i elusennau werthu tir.

Ar hyn o bryd, mae ymddiriedolwyr elusennau yng Nghymru a Lloegr sydd am werthu tir yn gorfod cael adroddiad ysgrifenedig gan gynghorwr proffesiynol sy’n ‘syrfëwr cymwysedig’ fel a ddiffinnir gan Ddeddf Elusennau 1993. Efallai fod y diffiniad hwn yn rhy gul felly mae’r ymgynghoriad hwn yn ystyried estyniad iddo i gynnwys Cymrodyr Cymdeithas Genedlaethol yr Asiantau Tai. Yn arbennig, hoffent glywed gan y proffesiynau eiddo, fel syrfewyr ac asiantau tai, a chan elusennau sy’n berchen ar dir neu fuddiannau mewn tir, fel prydlesi. Ond gall unrhyw un ymateb a bydd pob barn yn cael ei hystyried yn llawn. Y dyddiad cau ar gyfer ymateb yw 7 Mehefin 2010.

Ymgynghoriadau'r Adran Plant, Ysgolion a Theuluoedd ynghylch a Cynllun Archwilio Cefnidr a Gwahardd
Mae'r Adran Plant, Ysgolion a Theuluoedd wedi cyhoeddi dau ymgynghoriad yngylch a Cynllun Archwilio Cefndir a Gwahardd. Mae'r cyntaf yn ceisio barn am adolygu'r gofynion statudol presennol yng nghyswwlt datgeliadau'r Swyddfa Cofnodion Troseddol ar gyfer gweithwyr a fydd, yn y dyfodol, eisoes wedi'u cofrestru â'r Awdurdod Diogelu Annibynnol dan y Cynllun Cefndir a Gwahardd newydd.

Mae'r ail yn ceisio barn am adolygu a oes angen parhau i gael gweithgarwch a reolir yn y sector Addysg Bellach, y sector gofal iechyd a'r sector Awdurdodau Leol.

Gellir llwytho'r ymgynghoriadau hyn oddi http://www.dcsf.gov.uk/consultations/ a gofynnir am gael barn arnynt erbyn 15 Mehefin 2010. Os oes gennych unrhyw sylwadau a byddai Uned Cofnodion Troseddol WCVA yn dymuno gwybod amdanynt o bosib fel rhan o'i hymateb i'r ymgynghoriad hwn, cysylltwch ag UCT WCVA ar 0800 0197 391 neu anfonwch e-bost at cru@wcva.org.uk

Eithrio elusennau o’r Dreth ar Law
Mae’r Ddeddf Llifogydd a Rheoli Dŵr wedi eithrio elusennau o strwythurau prisio newydd sydd wedi eu cyflwyno gan nifer o gwmnïau dŵr. Roedd y strwythurau prisio newydd hyn yn seiliedig ar ganllawiau a gyhoeddwyd gan Ofwat yn 2003 a chawsant eu cyfrifo yn ôl faint o ddŵr oedd yn draenio o adeiladau. Byddai’r strwythur prisio hwn wedi golygu biliau dŵr llawer uwch i nifer o elusennau, yn enwedig rhai sy’n berchen ar adeiladau cymunedol. Mae’r Ddeddf bellach wedi derbyn y Cydsyniad Brenhinol.

Amser i ffwrdd i hyfforddi
O’r 6 Ebrill 2010 ymlaen, bydd staff mewn sefydliadau sydd â 250 neu fwy o weithwyr yn gallu manteisio ar hawl statudol newydd i ofyn am amser i ffwrdd ar gyfer hyfforddiant a fyddai o fantais i’w perfformiad nhw ac i fusnes y cyflogwr.

Bydd staff sy’n gweithio mewn sefydliadau gyda llai na 250 o weithwyr yn gallu ymarfer yr hawl statudol yma o’r 6 Ebrill 2011 ymlaen. Nid oes raid i’r cyflogwr dalu am yr amser i ffwrdd os yw’r hyfforddiant ‘i ffwrdd o’r gwaith’. Gall staff ofyn am faint a fynnant o amser i ffwrdd. Nid oes raid i gyflogwyr gyfrannu at gost yr hyfforddiant. Mae’r hawl yn berthnasol ond i staff sydd wedi gweithio i’r cyflogwr am fwy na 26 wythnos yn ddi-dor pan wneir y cais. Mae gan gyflogwyr 28 diwrnod i ymateb i gais dilys. Mae canllawiau ar gael yn www.businesslink.gov.uk/timetotrain a www.direct.gov.uk/timetotrain

Eitemau rheolaidd yn Trustee News sy’n cael eu diweddaru bob mis

Cynadleddau WCVA
Mae manylion am Gynhadledd y Gyfraith Elusennau yn awr wedi eu cyhoeddi, bydd y Gynhadledd yn cael ei chynnal yng Nghaerdydd ar 20 Mai yn Stadiwm Dinas Caerdydd. Mae lle wrthi’n cael ei archebu ar ei chyfer. E-bostiwch eventsadmin@wcva.org.uk. Cynhelir Cynhadledd yr Ymddiriedolwyr yn Wrecsam ar 11 Tachwedd 2010.

Bydd dwy seminar hanner diwrnod ar bynciau penodol yn cael eu cynnal yn y flwyddyn ariannol nesaf.

Adnoddau a chyfleoedd hyfforddiant ar gyfer ymddiriedolwyr
Mae bod yn ymddiriedolwr yn rhoi llawer o bleser ond mae hefyd yn gallu bod yn waith anodd. Er mwyn cynorthwyo ymddiriedolwyr i gyflawni eu dyletswyddau, mae WCVA yn gweithio mewn partneriaeth â chyrff eraill i ddarparu gwasanaethau amrywiol.

Mae WCVA, mewn partneriaeth â chynghorau gwirfoddol sirol, yn cynhyrchu cyfres o Daflenni Gwybodaeth ar amrywiaeth eang o bynciau, gan gynnwys ‘Ymddiriedolwyr a Llywodraethu’. Gallwch gael copïau o’r taflenni hyn gan eich Cyngor Gwirfoddol Sirol Lleol neu gallwch eu llwytho i lawr o wefan ymddiriedolwyr WCVA.

Mae rhaglen genedlaethol o hyfforddiant fforddiadwy i grwpiau gwirfoddol a chymunedol yn cael ei darparu drwy bartneriaeth rhwng cynghorau gwirfoddol sirol lleol. Mae’r cyrsiau’n ymdrin â phob agwedd ar redeg grŵp gwirfoddol neu gymunedol. Os hoffech gael gwybodaeth am y cyrsiau ewch i http://www.coursesforcommunities.org.uk neu cysylltwch â’ch Cyngor Gweithredu Gwirfoddol lleol i archebu lle ar un o’r cyrsiau.

Mae prosiect Lleisiau dros Newid Cymru’n helpu mudiadau gwirfoddol o bob maint a fyddai’n hoffi i’w lleisiau gael eu clywed gan bobl sy’n gwneud penderfyniadau ar lefel leol neu genedlaethol. Os hoffech wybod mwy ynglŷn â sut mae strwythurau gwleidyddol yng Nghymru’n gweithio, ar bwy i ddylanwadu a sut i ymgyrchu a lobïo yna ewch i (http:/www.voicesforchangecymru.org.uk

Mae cyrsiau hyfforddiant ar gael hefyd yn http://www.participationcymru.org.uk a http://www.sustainablefundingcymru.org.uk

Mae Desg Gymorth WCVA yn darparu gwybodaeth, cefnogaeth a gwasanaeth cyfeirio i’r trydydd sector help@wcva.org.uk 0800 2888329

Beth sy’n digwydd yn y Cynulliad? Sut y gallai hynny effeithio arnoch chi?
Bydd gallu deddfwriaethol y Cynulliad yn cynyddu o hyd. Mae angen i fudiadau gwirfoddol fod yn ymwybodol o’r ffordd y maent yn cael eu rheoleiddio gan y Cynulliad. Er mwyn sicrhau eich bod yn gwybod y newyddion diweddaraf o Gynulliad Cenedlaethol Cymru mae Lleisiau dros Newid Cymru, dan ofal WCVA, yn darparu gwasanaeth monitro di-dâl. Cliciwch i weld beth sy’n digwydd.

Recriwtio Ymddiriedolwyr
Mae canolfannau gwirfoddoli sirol lleol yn darparu cyfleusterau sy’n galluogi sefydliadau’r trydydd sector i chwilio am ymddiriedolwyr a gwirfoddolwyr.

Mae Gwirfoddoli Cymru, Recruit 3 a Network jobs, sy’n cael ei gyhoeddi’n wythnosol gan WCVA, hefyd yn cynnig cyfleoedd di-dâl i recriwtio ymddiriedolwyr.

Desg gymorth a manteision aelodaeth o WCVA
Bob mis mae dros 1000 o fudiadau gwirfoddol yn manteisio ar yr wybodaeth, y diweddariadau a’r arbedion y maent yn eu cael drwy fod yn aelodau llawn o WCVA.

Mae aelodaeth lawn yn dechrau am gyn lleied â £30 y flwyddyn ac mae’n cynnwys cylchgrawn i’r trydydd sector sy’n cael ei gyhoeddi ddwywaith y mis, e-friffiau i’r aelodau bob pythefnos a gwasanaeth wedi’i bersonoli er mwyn dod o hyd i grantiau. Yn ychwanegol at hyn mae gan aelodau hawl i gael disgownt ar feddalwedd a chaledwedd cyfrifiadurol, gwasanaethau telathrebu, gwasanaeth cyfieithu, cynnyrch corfforaethol, deunyddiau cyhoeddusrwydd ac yswiriant.

Os hoffech gael pecyn gwybodaeth am aelodaeth a ffurflen gais, anfonwch e-bost i help@wcva.org.uk neu ffoniwch Ddesg Gymorth WCVA ar 0800 2888 329.

Teulu gwefannau WCVA
www.wcva.org.uk
www.sustainablefundingcymru.org.uk
www.trusteewales.org.uk
www.involvingpeople.org.uk
www.wcva-cru.org.uk
www.volunteering-wales.net
www.voicesforchangecymru.org.uk
www.participationcymru.org.uk
www.goldstarcommunities.org.uk
www.coursesforcommunities.org.uk

Manylion cyswllt Cynghorau Gwirfoddol Sirol lleol.
Am rhestr o'r Cynghorau Gwirfoddol Sirol cliciwch yma.